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杭州 薪酬体系设计咨询服务,杭州博思企业管理咨询有限公司专业提供

杭州博思企业管理咨询有限公司帮助企业在解决薪酬方面常遇到的困惑
困惑1:不清楚薪酬政策的依据是什么,我们凭什么在付酬”。

困惑2:老人老办法,新人新办法,造成新老员工薪酬不平衡。

困惑3:各个部门都认为自己重要,谁高谁低难以平衡。

困惑4:薪酬结构不能反映工作及层次差异,没有成长通道,项目构成比较简单和雷同,缺乏激励性。

困惑5:奖励主要依靠拍脑袋,找平衡;多劳得不了多少,少劳滥竽充数没有太大风险,员工缺少动力和压力。

困惑6:升职、调岗的人员加薪与调薪标准混乱,没有科学依据与调薪规则,与岗位承担责任/任职资格、绩效等关联不强。

困惑7:核心人员没有得到有效激励,一般人员沉淀,难以流动。难以吸引和留住核心人才。

困惑8:没有长期激励机制,高管层往往采取短期行为,缺乏对高管层的约束机制。

困惑9:不同地区发达水平不同,员工调动后如何确定薪酬水平,提高薪酬的激励效果。

困惑10:企业成本与员工加薪要求的矛盾困惑。企业无法忽视物价的飞涨与员工提出的合理加薪需求,以及员工需求得不到满足而引起的工作不满,但企业同样必须考虑企业的成本以及所面对的压力。

博思咨询在薪酬体系方面的原则
杭州博思企业管理咨询有限公司的薪酬体系设计,根据客户的实际情况,并紧密结合客户的战略和文化,系统全面科学地考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和导向作用,为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。并达成如下目标:吸引人:吸引外部人才的加入;留住人:提高员工忠诚度,愿意长期留在企业干;激励人:激发员工提高积极性,充分发挥聪明才智;共成长:终实现企业发展与个人成长与发展。
 

博思咨询在薪酬体系方面的方法论

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