杭州博思企业管理咨询有限公司

上海行业的薪酬体系设计方案咨询服务公司,就是杭州博思企业管理咨询有限公司

杭州博思企业管理咨询有限公司是国内优秀的薪酬设计提供商,为企业提供切实可行的薪酬设计服务,致力于为您的企业带来非凡价值提升.杭州博思咨询,专注股权激励,绩效薪酬.管理咨询方案成功率高,满意度超95%.薪酬设计专家博思管理咨询提供可操作管理咨询方案+执行式跟踪辅导=管理真正提升。

并帮助企业解决如下问题

困惑1 、薪酬决策的困惑:

领导难以回答以下问题:“我们薪酬政策的依据是什么,我们凭什么在付酬”

民营企业薪酬决策随意性强,领导靠拍脑袋决定不同岗位的工资,员工靠好的议价能力找老板谈判能获得高薪,人为因素过大,薪酬的激励效果不佳,企业不知如何应对;

国有企业、事业单位受薪酬制度限制,严格以岗位行政级别为薪酬基础,形式上的平均无法保障实质上公平性,解决这样的问题缺乏科学的依据;

企业在制定薪酬决策时,对市场和竞争对手薪酬数据了解很少,薪酬缺乏外部竞争力;

困惑2新老员工激励的困惑:

老人老办法,新人新办法,造成新老员工薪酬不平衡;

岗位价值比较的困惑:

各个部门都认为自己重要,谁高谁低难以平衡,没有量化的岗位评估依据,缺乏外部薪酬调研作为薪酬制定的依据,为了平衡各方关系,公司不管什么职能部门经理工资都统一,按“年功”晋级,但各部门仍有很多抱怨;另一个方面,我们发现公司这种情况无法吸引市场优秀人才

薪酬结构的困惑,

对岗位没有进行分层分类,各种不同岗位不同层次之间报酬差异不合理,薪酬项目构成比较简单和雷同,缺乏激励性

奖励的困惑:

由于绩效管理不完善,使得每年年终奖励发放,不是老板一个人在办公室里拍脑袋,就是几方利益群体的暗战,终的奖励都带有很多的人为因素而非科学、客观的分配奖金发放与考核挂历钩不紧,多劳得不了多少,少劳滥竽充数没有太大风险,员工缺少动力和压力

薪酬确定与调整的困惑:

升职、调岗的人员加薪与调薪标准混乱,没有科学依据与调薪规则,与岗位承担责任/任职资格、绩效等关联不强,

企业难以吸引和留住核心人才的困惑

对人力资本/人才价值的衡量缺乏依据,薪酬结构不合理,差距没有拉开,核心人员没有得到有效激励,一般人员沉淀,难以流动。薪酬构成单一,没有长期激励机制,高管层往往采取短期行为,缺乏对高管层的约束机制

跨地区薪酬差异平衡:

不同地区发达水平不同,员工调动后如何确定薪酬水平,提高薪酬的激励效果。

企业成本与员工加薪要求的矛盾困惑:

企业无法忽视物价的飞涨与员工提出的合理加薪需求,以及员工需求得不到满足而引起的工作不满,但企业同样必须考虑企业的成本以及所面对的压力